Sinn in Veränderungen finden

Die meisten Veränderungsprozesse scheitern daran, dass sie ausschließlich linear top-down aufgesetzt werden. Unserer Erfahrung nach funktioniert Veränderung besser, wenn sie nicht nur aus Sicht der Führungsebene, sondern auch aus Sicht der maßgeblichen Stakeholder Sinn macht.

Hierzu ist es nötig, sich zu fragen, wer von der Veränderung in welcher Form betroffen ist. Wer mit ins Boot geholt werden sollte, aber auch wer getrost außen vor gelassen werden kann. Und es sollte Klarheit darüber herrschen, wie viel Veränderung die Stakeholder und die Organisation als Ganzes überhaupt aushalten.

Als umsetzungsorientierte Berater unterstützen wir unsere Kunden, Antworten auf all diese Fragen zu finden. Dabei betrachten wir die Organisation stets als Markt, auf dem Geschäfte zwischen den Stakeholdern ausgehandelt werden. Sind die Geschäfte für die Mehrheit der Beteiligten gut, erhöht sich die Umsetzungsgeschwindigkeit, kann die Veränderung im Unternehmen rasch Wirkung zeigen.

Hier geht es zu den Projektbeispielen Managementberatung.